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紙箱機械要建立設(shè)備維護保養(yǎng)標準

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紙箱設(shè)備的保養(yǎng)與維護無疑是設(shè)備管理中必.須做好的一項工作�,F(xiàn)在很多紙箱企業(yè)的日常保養(yǎng)并沒有嚴格按照設(shè)備保養(yǎng)的有關(guān)規(guī)定或設(shè)備保養(yǎng)說明書進行,雖然每天都留有日常保養(yǎng)與維護的時間,但真.正把工作做到實處的卻很少。此外,一些紙箱企業(yè)設(shè)備保養(yǎng)的職責(zé)也不明確,沒有落實到相關(guān)責(zé)任人,制定對應(yīng)獎懲措施。

我們常�?吹降那闆r是,假設(shè)一個紙箱企業(yè)每天運行兩班,很多當班的員工明明知道機器設(shè)備有問題,還是堅持生產(chǎn),堅決把設(shè)備問題留給下一班生產(chǎn)的操作員,而其實這種行為對設(shè)備的危害是及大。由于操作人員缺乏保養(yǎng)設(shè)備的主動性,總是等到機器發(fā)生故障后才進行維修,這樣既加大了成本,也耽誤了生產(chǎn)。另外一方面原因來自于企業(yè)管理層的設(shè)備保養(yǎng)觀念淡薄,只管使用,只要產(chǎn)量,對設(shè)備保養(yǎng)總是進行被動管理,甚至有時以任務(wù)急為由,不進行日常必要的保養(yǎng)。

設(shè)備的保養(yǎng)與維護對紙箱企業(yè)來說真的那么重要嗎?答案是肯定的。俗話說小洞不補,大洞難補。常此以往,將很大程度影響到企業(yè)生產(chǎn)。設(shè)備保養(yǎng)與維護工作做得好,可以減少設(shè)備故障,提高設(shè)備利用率,創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益;反之,高故障率會導(dǎo)致維修成本和使用成本增加,設(shè)備使用壽命縮短,投資價值降低,而且還會增加停機率,影響生產(chǎn)。

建立設(shè)備維護保養(yǎng)標準

在設(shè)備維護保養(yǎng)制度中,針對設(shè)備保養(yǎng)環(huán)節(jié),應(yīng)該要求每道工序或機臺都有記錄表格,隨時記錄設(shè)備的運行和保養(yǎng)維修情況,如“設(shè)備運行保養(yǎng)記錄”、“檢、維修記錄”、“故障記錄”、“檢查記錄”、“設(shè)備能力認可記錄”等,這些記錄既給操作者規(guī)定了每天必.須進行的保養(yǎng)項目,又留下了日常保養(yǎng)、故障發(fā)生和維修等的記錄。

設(shè)備維護程序文件的編制與下發(fā)只是設(shè)備維護工作的開端,而真.正要落到實處還需要一定的措施加以控制。如制定嚴格有效的獎懲制度,把設(shè)備維修成本同職工的收入掛鉤,促使職工主動做好設(shè)備的保養(yǎng)工作;同時各級主管進行必要的監(jiān)督和檢查.蕞終促使員工在生產(chǎn)中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。


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